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中原银行行长王炯:银行经营需要金融生态圈去支持 通过构建场景、异业联盟 打造“金融+非金融”高度融合的共生价值链

时间:2020-05-06 09:09:00来源:清华五道口金融EMBA作者:中国MBA网点击:

中原银行行长王炯:银行经营需要金融生态圈去支持 通过构建场景、异业联盟 打造“金融+非金融”高度融合的共生价值链


疫情下,“零接触”成为刚需,如何通过数字化转型赋能零售业务,成为摆在众多中小银行面前的一道难题。
 
4月25日,清华五道口金融EMBA 2016级校友、中原银行行长王炯以《中小银行数字化转型的策略与打法》为题,在厘清现阶段中小银行数字化转型的问题、条件和步骤的基础上,结合中原银行实践,阐释了敏捷组织推动数字化转型的方法,详述了总分支一体化营销体系的构建策略,并深入解析了数字化产品创设和运营能力的提升路径。
 
王行长对数字化转型实践感触良多,他表示,对于每家进行数字化转型的银行而言,都需要平衡短期利益和长期利益,“这实际上是一个高层的推动的结果,如果没有一把手的重视,没有高层的推动与坚定支持,就不可能实现。”

 


中原银行行长王炯谈敏捷转型 小成本试点撬动数字化大布局
 
金句摘录:
 
1)数字经济是经济发展的未来趋势,数字化转型是中小银行的必然选择,只转型,才能改变即将面临的无产品、无客户、无效率、无体验、无运营、无业务、无利润的“七无”困境。
 
2)数字化转型的五大条件:一是高层的坚定支持,在转型最艰难的时候,需要给大家鼓励与指引方向;二是积极推进数据治理,围绕用例布局;三是持续优化线上业务,流程、客户、产品、运营均实现线上化;四是重视数字化人才的培养与引入;五是保持数字化转型的战略定力,遇到困难时要守住初心。
 
3)推进数字化转型是有技巧的,即“用例导向,速赢策略”数字化在推动过程中会遇到许多障碍,必须让大家感受到数字化的魅力才会有信心坚持下去,这就需要从试点切入、小成本投入并迅速产生效益,在试点中推动中后台转型,锻炼队伍。
 
4)数据思维是数字化转型中领导者和管理者必备的能力,培养数据思维有七个步骤:一是坚持目标导向;二是训练结构化思维;三是强化闭环管理;四是团队一起行动;五是养成数据分析的思维习惯;六是做好绩效沟通;七是持续迭代方案。
 
5)银行经营需要金融生态圈去支持,通过构建场景、异业联盟,打造“金融+非金融”高度融合的共生价值链。中小银行共建完善的金融生态圈,对于整个银行业的数字化将起到事半功倍的效果。

 







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