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企业如何用“互联网+”思维管理员工的离职?

时间:2016-10-10 10:16:52来源:作者:中国MBA网点击:

企业如何用互联网+思维管理员工的离职? 【中国MBA网讯】互联网+时代为被管理大师德鲁克喻为游牧一族的关键和核心员工,提供了更大的施展才华的空间和舞台。而忠贞于自己的事业甚于自己的组织的他们,也更容

企业如何用“互联网+”思维管理员工的离职?

       【中国MBA网讯】“”时代为被大师喻为“游牧一族”的关键和,提供了更大的施展才华的空间和舞台。而“忠贞于自己的事业甚于自己的”的他们,也更容易在今天锐减的时代,到更有利于发展的舞台。

  例如,在,十多年的艾若拉(Nikesh Arora)2014年加盟了集团,担任副;最近效力13年负责的高级尤斯(AlanEustace)也已,将重新从事自己喜欢的事业。

  但是核心员工掌握着的重要和公司发展所需的和,从近期看,这些人员离职会导致项目脱节或延迟,导致成本增加,影响人心稳定;而长远看,可能会失去优势,影响建设,甚至可能迷失发展方向。

  总之,如何与“互联网+”接轨,将离职核心员工由“”转变成企业“跨界”,甚至无边界的“性”,是当前企业面临的新挑战和变革机遇。

离职将成为资源优化的

  1.“互+”提供彰显自我的舞台

  所谓“互联网+”,直观的理解是任何加上就是新,任何企业加上互联网就是新生命,但“+”不是简单地相加,它是企业生存的环境,是生态的一部分,是基于互联网和不断地改变人们的生活环境和方式。任何“”企业的出现都现出新的生机和面貌。、、无人飞机、等都是互联网与传统行业的深度融合。

  “互联网+”在塑造和改造了型态的同时,也改变了的思维和方式,提供了更多个体机会和舞台,能够帮助个体独立自主地选择自己的命运,用自己的专长,用自己去自由发挥,从而获得个人的身份和尊严,以及实现的机会。

  “”的出现,就是个体依靠互联网,聚少成多,汇聚力量做成个体不能做的事情,如众筹一起去看世界杯,一起做慈善,甚至一起开,同样,帮助无数人实现了梦。

  但是互联网在提供更多舞台和选择的同时,本身所具有的“短平快”特征,催生了“”。个体选择和的变动性,就像追求某个明星的粉丝,在不同时期,追星的对象可能不同。选择自己的东家就像选择追星对象,随着环境变化,可能不断改变。

  2.追求是“互+”时代的行动密码

  是优秀的代表,这群人强烈,对工作的期望超越了,认为工作不仅仅是为了生存。就如日本著名稻山嘉宽所说,工作的最大就是工作本身。在该群体人们身上已经。

  认为,人的有五个层次,从最低到最高,首先要满足才能追求安全、社交、尊重的,进而才能实现自我价值。而核心员工是口中的“游牧一族”,自主性强,忠于自己的事业,追求工作价值,期望完成比更大的,即在完成的基础上,到达的第六层——需求。

  在“互+”时代背景下,他们看到了更多的机会,更大的舞台,对他们而言是忠于内心、忠于自己的表现,因此,可以预期核心员工离职将成为。

  3.离职将成为的新常态

  核心员工的离职对任何都有杀伤力,核心员工包括中高层和持有者,其一旦离职带走的不仅是、,更重要的是可能带走了的核心技术,进而伤害与。

  可能引发一系列的,研究表明,一名员工离职可能导致3-5名离职,而3名员工离职,其后三个月会有5-10%的员工离职,会给组织形成大量的人员置换。

  另一方面,合理的员工离职对于企业来说,犹如换血一样,有利于企业生命的健康持续。对整个而言,离职是的方式,合理的员工离职是运作的结果,同时有利于实现的优化和合理利用,让合适的到合适的和,以至于形成行业整体良性生态,因此,在“”时代离职将成为资源配置的新常态。

“互联网+”时代的变革

  “江山代有出,各领风骚数百年”,在“”、“万新”的环境下,面对核心员工的,企业如何顺应离职的这种新常态?离职管理该如何进行?变革,需要做好超前部署。在新时代下,与“互联网+”接轨,尽量留住核心员工,若留不住,就礼遇他们,让离职核心员工成为跨界的伙伴。

  1.微平台——建立动态跟踪

  已经为离职员工提供了平台,可以延伸触角,跟踪离职员工的,不仅可以随时把握技术变迁动态,了解情况,拉近离职距离,维系,掌握动向,让他们成为<

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